| 無所不在的「統一集團」|

統一集團深夜宣布砸下290億元併購「台灣家樂福」60%持股，穩坐台灣零售業霸主，企圖顯見，不過既然家樂福屬於零售通路領域的產業，為何統一集團的股權布局，是讓統一持有70%，統一超持有30%？

原本台灣家樂福就是統一企業和統一超分別持有，而統一經過數十年的發展，已經發展成控股型公司，合併營收組成複雜，包括：統一企業、統一中控、統一超、統一菲律賓、統一東南亞、統一實等。

台灣家樂福要賣引來各方人馬競逐，最後仍由統一拿下，展現了統一在零售業擴張的企圖，因為，290億元補足的是量販、超市兩大通路，一口氣也替統一灌進近千億元營收，以重要的市占率來看：統一將成為台灣超商、量販第一大，超市第二大的零售集團。

統一是台灣第一大綜合食品廠，幾乎你會吃的商品統一全都有做，包括：鮮乳、泡麵、飲料、鮮食、調味品等，以上這些產品統一不是第一大就是市場前三大。

其次，統一成功讓滿街都是7-11後，啟動多元投資，包括：夢時代購物中心、連鎖品牌星巴克、統一多拿滋、藥妝通路康是美、博克來書店、廿一世紀風味館、聖德科斯、聖娜多堡，換句話說，假設你走在路上仔細看一下會發現，很難不遇到統一的通路，而統一集團可能也是全台店面第一大租戶。

統一不但囊括產品、通路兩端，過去統一有意無意的投資都替他帶來綜效，包括：統一持有家樂福40%股權，而台灣前三大鮮乳光泉，統一也持有30%以上股權，而前三大泡麵商維力，統一也是持有超過三成股份。

要成為一個領域的霸主，垂直整合的布局是創造利潤與價值的重要路徑，統一、統一超旗下的事業依附在母集團周邊發展，包括：台灣第一大馬口鐵廠統一實，主要生產食品用包材以及飲料的PET充填，還有超商所需的物流、倉儲，在統一成功打造快遞黑貓，店到店及產品配給的車隊捷盛後，近幾年將重心轉至大型倉儲及冷鏈布局，替未來由實體轉向電商先打通經脈。

在台灣的多元投資、垂直整合發揮的淋漓盡致後，這幾年統一董事長羅智先將目光轉向國際市場，近五年先後發動韓國熊津食品以及茶飲品牌的收購，雖然金額都不比這次的家樂福，但可看出羅智先不滿於台灣的布局，朝亞洲生活大平台的決心十足，也許有一天，亞洲人一天的生活可能也會離不開「統一」。

或許生活中的一切都取決於我們向哪個方向看，多視角才能呈現生命的真象？

不同的視角，有不同的看法？欲窺全貌，就無法只停留在某一視角。就像我們無法停留在某一時間點，讓青春永駐。

歡迎來和小畢研讀「生活與智慧」這門課。