| 探尋自己適合的職涯發展 |

在價值觀多元化的今日，主管必須為每個部屬量身打造適合他們的「誘因」才行。不過，單純地考慮的話，實際上誘因可以濃縮成一個要素。優秀的年輕人希望進入讓他們開心的公司，薪水不高也無妨。不一定是知名企業，新創公司或在地產業也是選項之一。

當然，工作環境、公司文化、工作內容等，有各式各樣的要素，縮小到一個範圍的話，就是「能讓我成長」，這也是每間公司共通的誘因。

為了提升動機，通常會把焦點放在「讚美方式」及「說話方式」。然而，在此之前有一個大前提：主管要創造「部屬的成長機會」。

誘發動機的「WILL-CAN-MUST」法則，它指的是：Will、Can、Must這三個要素交疊在一起時，就能最大化地激發出動機。

目標是：「一個月內要有5件陌生開發」，這就是Must。再來，Will是「未來想要自己創業」。然後，也要有「努力就做得到」的體悟，這就是Can。把這幾個要素重疊起來，就會是：「一個月內要有5件陌生開發的這份工作，有助於實現我創業的夢想，只要努力的話，就可以達成每個月5件的目標。」像這樣建立動機，幹勁就會自然而然產生。

實際上，公司員工擁有高度動機的經營者，都有相同的看法。

最後，讓我們瞭解一下這個理論的由來。「探尋自己適合的職涯發展時，在內心反思這些問題，非常重要」，其中便包含了這三個問題的源頭。

什麼是自己最擅長的事〔＝Can〕
自己想要做些什麼事〔＝Will〕
做什麼事時會感受到自己的存在意義與價值〔＝Must〕

或許生活中的一切都取決於我們向哪個方向看，多視角才能呈現生命的真象？

不同的視角，有不同的看法？欲窺全貌，就無法只停留在某一視角。就像我們無法停留在某一時間點，讓青春永駐。

歡迎來和小畢研讀「生活與智慧」這門課。